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人力资源管理日常考核运用主要包括几个步骤

时间:2018-08-16 16:51   点击:   来源:51办

积分化管理,也称游戏化管理,是互联网企业“游戏化思维”产物,核心宗旨为:工作本身是对于工作最大的回报和快乐源泉。
 
价值观考核,也称文化管理,国内最早进行“德能勤绩廉”中的“德—廉”即为价值观考核,国内互联网巨头阿里巴巴的“六脉神剑”也是价值观考核的典范。
 
GS(工作目标设定)考核,过程考核的重要手段,基于工作开展过程中员工的行为和工作开展的程度构建整体绩效考核体系。
 
需要指出的是,虽然技术革新迅猛,未来未知,但目前企业存续的方式没变,企业经营的逻辑也没变,管理的本质也就不会变,人力资源管理同样如此,薪酬的目的还是为了激励,绩效的目的还是企业的目标实现,只不过根据不同的外部特点和对象,革新了传统的技术方法而已。
 
不过,随着大数据、物联网和人工智能的进一步发展,商业社会的根基一旦发生变化,所有的经营思想,所有的管理理念,北京蚂蚁云征信有限公司也必将发生翻天覆地的变化。面对未知,人力资源管理从业者唯一能做的,就是期待。

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