校园跑腿的前景如何？

首先，可以肯定的是，校园跑腿肯定是有市场的。也是可以做的…至于为什么至今没有特别秀的产品出现。我们简单分析一下。做这个产品的无非两类人。①企业级别；②单个校园团队，个人，工作室等(统一划为第二类)

第一类:脱离校园的企业，本身对于学生的特性了解会存在偏差。大部分做产品的人都会在设计产品概念的时候想着尽可能多的解决用户的需求。当然了。主要也是因为跑腿业务相对而言不复杂。所以所谓的那些产品设计负责人。就往往把跑腿只是内化到自己某个产品的一个模块里。这样的产品设计。在一开始就注定不太会能成功。我们假如有这样倔强的产品设计负责人。坚定的一个产品只做一个业务。只做跑腿。接下来还会有一个问题。就是跑腿具体跑哪些业务。如果从一开始就接外卖的跑腿业务。那基本也很难成功了。
通过网络大数据，我们可以看到：第一代取的业务需求还是比较大的，第二，跑腿业务基本都是代取快递的业务。

互联网发展至今，趋势是精而专的产品，拉货搬家用货拉拉，打车用滴滴，租房用贝壳，外卖用饿了么等等。赶集网，58同城的那个时代已经过去了。未来都是专注某一领域，做到极致成为翘楚。校园市场其实人为把具有极大相似性标签的人员封闭在一起。商业价值适用于社会层面的都基本适用于校园。但是大学生也是人。社会发展至今。你打车用滴滴。买东西用京东淘宝。买卖二手用咸鱼等等。大学生也是啊。你不能用自己的主观情感来判断一个行业。你不能简单的臆想为我搞一个app里面能买卖二手能买新的商品。能打车。能找兼职等等。那学生就只用你了…这种想法很夜郎自大。你和每个模块里面的巨头比。简直无意义。所以找准自己的定位很重要。然后搞清楚自己的优势。大学的地理位置具有封闭性，但是大学生不具有封闭性。老人宝手里被智能机取代。有流量。分分钟在互联网浪的影子都没有 。以上废话只为了说明一点。要做，就只做跑腿。其他的二手。兼职。论坛。不要放。放多了反而没有重点。不要让用户做选择。直接怼到他面前。让他用就行了。

接下来说说外卖跑腿的事情。首先跑腿发展成熟之后，原则上所有校内跑腿都可以对接了。注意我的措辞。跑腿成熟。啥时候叫成熟。这会先不解释。能谈及那个问题。那至少应该跑腿都做的差不多了。我觉得跑腿首先只做代取快递的业务。其他都不考虑。快递没有时效性的强制约束。大部分客户是能接受当天只要送到即可。这样配送压力很小。外卖对于时效性要求极高。这个不用我解释了。综上。企业做跑腿。把这两个问题考虑清楚。基本还是可以尝试的。

 

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